2016年9月7日，遼寧營(yíng)口大石橋市運鈔車(chē)發(fā)生劫案，運鈔車(chē)司機李緒義挾持其他押運員，從運鈔車(chē)上搶走600萬(wàn)元現金，此案件一發(fā)，立即引起了社會(huì )的軒然大波，各行各業(yè)都在紛紛議論，特別是擔任武裝押運的我們，自然關(guān)注度會(huì )更高一些。通過(guò)對遼寧營(yíng)案的分析，以及結合目前的實(shí)際工作，我有以下幾點(diǎn)感想。

　　一、 建立嚴格的人員招聘制度。
　　此案之所以會(huì )發(fā)生，主要還是遼寧營(yíng)口押運公司沒(méi)有對新進(jìn)人員嚴格把關(guān)所致，故對新招人員必須按相關(guān)制度審查，經(jīng)政審合格后，還要對個(gè)人家庭情況的進(jìn)行家訪(fǎng)，合格后方可安排崗前培訓。在培訓中，我們要把樹(shù)立新進(jìn)隊員正確的人生價(jià)值觀(guān)做為一項長(cháng)期任務(wù)貫徹到工作中去，以及學(xué)習相關(guān)的法律法規常識，根據個(gè)人的表現才能安排上崗。

　　二、 加強對隊員的日常管理。
　　大隊、車(chē)組負責人對每一名隊員都要充分的信任，平時(shí)要相互幫助，以及多溝通交流，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的氛圍和良好的工作環(huán)境，這樣不僅能使大家工作輕松愉快，還能起到事半功倍的效果。基層管理人員平時(shí)要做好必要的談心談話(huà)，進(jìn)一步了解、掌握每一名隊員思想動(dòng)態(tài)，以及平常他們的一些業(yè)余愛(ài)好和娛樂(lè )活動(dòng)，家庭情況，發(fā)現不良行為，要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報，及時(shí)發(fā)現、制止不良苗頭的出現。

　　三、 突出以人為本的管理理念。
　　所謂的的以人為本，就是要多為員工考慮，多關(guān)心他們的工作和生活，不斷提高員工的工作待遇和福利待遇，落實(shí)相關(guān)的國家政策，才能使其安心踏實(shí)工作。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)每一人員工的辛勤付出和勞動(dòng)，企業(yè)的盈利應當與員工的收入增長(cháng)有一定的比例，要讓員工把企業(yè)當家，當成自己的事業(yè)來(lái)做，而不是讓員工抱著(zhù)做一天和尚撞一天鐘的想法，有沒(méi)有這份工作無(wú)所謂，特別是從事押運的特殊行業(yè)，如果員工流動(dòng)性過(guò)大，素質(zhì)跟不上，不僅留不住人，難免會(huì )給守護押運工作留下安全隱患。

　　遼寧營(yíng)口一案，一名駕駛員拿一把塑料仿真手槍?zhuān)诓粋θ说那闆r下，就能把車(chē)上其他四名工作人員制服，充分說(shuō)明了我們要做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，還要讓每個(gè)隊員豎立起正確的人生價(jià)值觀(guān)，真正提高保護國家人民財產(chǎn)的安全意識。

　　工行守押大隊：熊雪松