回首以往，我們大隊在管理工作中的不足和失誤歷歷在目，已然成為大家心中的痛。面對挫折，我們應該堅強地站起來(lái)，跌倒并不可怕，可怕的是一蹶不振，我們要有信心，要有堅韌不拔的毅力，努力拼搏，展望屬于我們美好的未來(lái)！

　　今年以來(lái)，靖州大隊統一了思想，加強了溝通與協(xié)作，提升了意識與素質(zhì)，狠抓責任與擔當，切實(shí)將精細化管理落到了實(shí)處，大隊工作正逐步朝著(zhù)規范、團結、務(wù)實(shí)的方向發(fā)展，大家也看到了希望。

　　用理論武裝頭腦，在實(shí)踐中提升能力。
　　今年來(lái)，我們大隊每個(gè)月定期組織召開(kāi)安全分析會(huì )議，總結當月實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，共同商議出具體的解決方案后予以實(shí)施，并形成長(cháng)效機制。同時(shí)組織大家共同學(xué)習《保安服務(wù)管理條例》、《專(zhuān)職守護押運人員槍支使用管理條例》、《保安武裝守護押運服務(wù)安全操作指南（試行）》等法規，用理論知識武裝自己的頭腦，強化業(yè)務(wù)水平。

安全分析會(huì )

開(kāi)展批評與自我批評

大隊骨干會(huì )議

大隊黨員會(huì )議

　　通過(guò)學(xué)習和會(huì )議，一是逐步提高全體隊員的思想認識，提升隊伍的綜合素質(zhì)。同時(shí)，依據各項管理制度，齊抓共管，狠抓教育質(zhì)量，保證讓每名隊員學(xué)有所用，教有所思。二是落實(shí)以人為本，狠抓規范精細管理。“隊伍管理精細化”是加強隊伍正規化建設的基礎，在管理工作中必須堅持以人為本，突出隊員的主體地位，調動(dòng)了大家的主觀(guān)能動(dòng)性，精細化管理工作才不會(huì )形成“空中樓閣”的假象。三是堅持領(lǐng)導帶頭，層層壓實(shí)責任。俗話(huà)說(shuō)得好“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。我們要喊響“車(chē)長(cháng)向大隊長(cháng)看齊，車(chē)組成員向車(chē)長(cháng)看齊”的口號，要讓全體隊員充分認識到正規化建設的重要性，提高正規化建設的敏感度，結合實(shí)際，創(chuàng )新管理模式，既要科學(xué)制定大隊整體建設的發(fā)展規劃，還要統籌安排好大隊的日常工作，確保隊伍正規化建設有序展開(kāi)、穩步推進(jìn)。

　　規范領(lǐng)槍和驗槍的操作流程。對槍支領(lǐng)取和歸還的登記填寫(xiě)及登記資料的保存、領(lǐng)取槍彈后在指定位置按規定裝卸彈、槍支的維護及保養、每天對槍彈的查驗都作出了詳細的規定。

　　規范裝卸彈流程

　　為進(jìn)一步強化身體素質(zhì)，提高單人及車(chē)組的作戰能力和擒敵技能，大隊每星期組織實(shí)施隊列和擒敵拳訓練。在訓練過(guò)程中，嚴格施訓，手把手指導，對隊列動(dòng)作和擒敵拳戰術(shù)隊形、基本動(dòng)作及口令進(jìn)行了詳細講解，全體隊員充分發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，按照訓練要求，認真規范地完成每個(gè)動(dòng)作，并對擒敵拳各個(gè)招式的運用技巧展開(kāi)交流探討，營(yíng)造了良好的訓練氛圍，充分調動(dòng)了隊員的積極性和自覺(jué)性。因此在隊列和擒敵拳方面較以前取得了很大突破，也得到了公司領(lǐng)導的一致好評！

　　加強內務(wù)管理，提升隊伍形象。

　　在內務(wù)建設上，我大隊也取得了一定的成績(jì)，對衣柜內部物品的擺放進(jìn)行了統一，還有對金庫內款箱的擺放進(jìn)行了編號，并徹底清除衛生死角。

標兵柜

值班室內務(wù)

各車(chē)組進(jìn)行檢查和評比

　　清理金庫衛生死角和規范擺放款箱

　　加油吧，兄弟們！我們雖負重前行，但在前進(jìn)的道路上我們將永不止步！讓我們?yōu)榱司钢荽箨牭臉s譽(yù)一起努力，共同付出。相信靖州守押大隊是一支精誠團結，戰無(wú)不勝，充滿(mǎn)活力的隊伍！

靖州大隊 鮑小玲

2019年8月9日