自2016年開(kāi)始，公司將《大隊目標管理考核細則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核細則》）及民主評議納入對車(chē)隊長(cháng)年度考核工作中來(lái)，全面考核車(chē)隊長(cháng)的日常工作，并使之形成用數據來(lái)衡量的標準，運用這一科學(xué)合理的方法，起到了明顯作用，加強了車(chē)隊長(cháng)工作的責任感和使命感，加大了執行《考核細則》的力度，提高了車(chē)隊長(cháng)的管理水平。但是我們應該清醒的看到，執行《考核細則》與民主評議之間存在的矛盾以及處理不當而由此帶來(lái)的負面影響，如何使其矛盾化解而達成統一呢?下面筆者粗淺地敘述個(gè)人的看法和建議。

       一、始終堅持以《考核細則》為考評標準。

　　《考核細則》包括6個(gè)方面共75條，涵蓋車(chē)隊長(cháng)日常工作的各個(gè)方面，說(shuō)明日常的守押工作就是源自對守押過(guò)程的精細化管理及行之有效的把控。《考核細則》與其他考評項目相比較，占到了總分的60%，凸顯其極為重要的地位，是大隊工作的生命線(xiàn)，具有普遍性的意義，適應性廣。安江大隊自成立至今獲得了公司頒發(fā)的“先進(jìn)大隊”榮譽(yù)錦旗共計6面，之所以能取得這些優(yōu)異的成績(jì)，其重要原因是我大隊堅持以《考核細則》為準繩，執行《考核細則》不動(dòng)搖，當然實(shí)事求是的說(shuō)，我大隊還存在很多不足之處。因此，為了大隊的榮譽(yù)，為了公司的長(cháng)足發(fā)展、維護公司的利益，不管在任何情況下，我們大隊都要以《考核細則》為行動(dòng)準則。

　　目前，公司對車(chē)隊長(cháng)的綜合考評是以總分的高低來(lái)排名，而民主評議是指隊員對車(chē)隊長(cháng)的日常工作是否認同的評價(jià)，采取不記名打分。其中的占比相對《考核細則》而言要小，但也很重要，占10%。我在培訓期間就聽(tīng)聞其他大隊的車(chē)隊長(cháng)對于在日常工作中執行《考核細則》，怕得罪隊員，繼而影響民主評議評分有所顧慮。確實(shí)對于處罰，人人厭惡，特別是當眾批評隊員，如果采取的方式欠妥，可能會(huì )引起隊員強烈的逆反心理。如果不認真執行《考核細則》，對隊員的違規行為管之甚少，甚至隱而不談，坐視不管，那么隊員必定不會(huì )知道他在工作的過(guò)失，便無(wú)從改進(jìn)，在今后的工作中，就會(huì )一錯再錯。表面看來(lái)你和隊員關(guān)系處理好了，隊員對你民主評議打分高了，但是對于整個(gè)大隊的工作而言，是非常不利的，甚至會(huì )使公司蒙受?chē)乐負p失，這是絕對不可取的。

　　三、執行《考核細則》與民主評議的統一性

　　3、人性化管理。多加強和隊員的日常溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現不良的苗頭，通過(guò)談心疏導解決好，從而提高團隊的向心力和凝聚力，提升團隊協(xié)同作戰的能力。

　　安江大隊  向劍波

　　2018年11月27日